新研究表明,世界舞台上亚洲领袖的占比始终存在差距

国际商业新闻[International Business News] – 全球领先的高管培训服务提供商创新领导力中心(CCL)今天发布了一份新报告《全球亚洲领袖:从亚洲走向世界》(Global Asian Leader: From Asia, For The World),对其2018年的研究 《全球亚洲领袖:从地方明星到全球CXO》(The Global Asian Leader: From Local Star to Global CXO)[1]进行了补充。 该报告对75名领袖进行了采访,分析了过去五年阻碍亚洲领袖成长的因素,并评估了疫情与民族主义抬头等大趋势的影响。

即便亚洲已成为「世界中心」,「竹子天花板」效应仍难以打破

尽管全球不确定性加剧且经济前景低迷,发展中亚洲经济体预计在2023年将增长5.2%。 越来越多的全球组织将不得不「向东看」以维持业务增长,并要求通过对社会文化习俗有细致了解的当地领袖来推动区域扩张。

然而,即使存在培养亚洲领袖的强大商业理由,亚洲人在高层领导中的占比也较2017年有所下降。 2022年,在排名前200的组织中,亚洲人只占总部设在美国的公司高管团队的4%,较2017年的8%有所下降。

CCL董事总经理兼亚太区副总裁Elisa Mallis表示:「过去十年,亚洲人才在多个领导力特质方面得到了巨大进步。 然而,我们的最新研究显示,近几年亚洲领袖在顶级跨国团队中的占比出现了惊人的下降趋势。 现在是打破’竹子天花板’和启用全球亚洲领导人才的重要时刻,只有这样,我们才能更好地装备组织,克服我们面临的大规模区域和全球挑战。”

为亚洲领袖在全球取得成功奠定基础

为了克服文化障碍并在全球范围内取得成功,CCL确定了亚洲领袖必须具备的五个特质——勇气、好奇心、信任、影响决策的能力和战略思维。 过去五年,亚洲领袖在所有这些方面都取得了重大进步。 其中,战略思维是亚洲领袖进步最明显的一个方面,获得3.82分,高于2017年的3.74分。

然而,虽然有些亚洲领袖成功获得了区域性或全球性岗位,但各组织仍需要加强力度,以结构化的方式扩大亚洲领袖的发展。 该报告介绍了一个面向有抱负的全球亚洲领袖的五步行动计划,以及建立多元化领导梯队所需的组织转变。

瑞士再保险(Swiss Re)亚洲区总裁兼亚洲再保险业务首席执行官Paul Murray表示:「亚洲商业充满活力且节奏快速紧张。 领导者需要在压力下不断作出决策,做好随时调整的准备,正确运用战略思维、勇气、信心和风险意识,指引组织向前发展。 在瑞士再保险,我们认为应不断投资于我们的领导者,原因是我们认识到,这些领袖特质对于推动组织在亚洲和全球的发展至关重要。”

调查方法

在2022年2月至6月期间,该调查共采访了50家公司的75位区域或全球领袖。 这些采访基于2017年进行的119次采访的数据。 受访者来自不同行业,其中75%担任业务相关职位,25%担任高级人力资源主管。 在该报告的受访者中,70%来自亚洲,25%的组织总部设在亚洲。

关于创新领导力中心

创新领导力中心(CCL)®是全球领先的非营利性领导力发展机构。 在过去50年中,我们与全世界各种规模的组织合作,其中包括超过三分之二的《财富》1000强企业。 我们的前沿解决方案基于广泛的研究,我们与数十万各级领袖合作。
[1] 2017年收集的数据

消息来源: The Center for Creative Leadership (CCL®)